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社会办医发展步入“黄金时代”,民营医院未来可期

日期:2022年06月13日

       北京报道称, 根据国家卫健委最新数据, 截至2019年2月, 中国医院数量已达3.3万家, 其中公立医院1.2万家, 民营医院2.1万家, 而且数量还在不断上升。 但就提供的医疗服务量而言, 民营医院仅占20%左右, 民营医院在服务量上已无法与公立医院竞争。 实际资源与医疗服务的“错位”, 隐藏着医疗行业未来的趋势, 即社会医疗服务具有广阔的发展潜力和市场空间。 随着社会医疗服务发展的加快, 国家促进社会医疗服务的相关政策也相继出台。 今年6月, 国家卫健委、国家发展改革委、国家市场监督管理总局、国家医保局等十部委联合印发《关于推进可持续健康事业发展的通知》 和规范社会医疗服务”(以下简称《通知》)。 《通知》明确了社会医疗管理的大趋势, 提出加强“放管服”改革, 同时对医疗行业相关问题提出解决方案。 “再好的政策和最好的环境, 如果社会办医疗机构的创始人没有眼光和格局, 还是不行的。” 中国医院协会民营医院分会会长赵纯在接受《华夏时报》记者采访时表示。 , 在发展社会医学的道路上, 从业者仍需不断努力, 解决社会医学存在的问题。 在政策的扶持下, 军工毕业的张扬可能没有想到, 有朝一日他会打造出一个顶级的社会办医疗集团。 2004年4月, 北京复兴三博脑科医院正式成立。
        当时, 复兴医院为三博提供了100张床位。 凭借良好的技术和口碑, 这100张床位很快就会失去轮换。 2008年, 三博脑科医院迁往象山, 床位扩大至270张。 2011年, 三博与天坛、宣武一起成为卫生部国家临床重点专科(神经外科)建设单位。 据张洋介绍, 三博神经外科目前拥有博士生导师8人, 硕士生导师18人, 学科规模与公立医院相当。 作为社会医疗的标杆, 三博成功的“秘诀”一直是业界讨论的话题。 找到复制三博模式的可能性, 成为众多社会医疗投资人的夙愿。 根据国家卫健委最新数据, 截至2019年2月末, 我国医院数量已达3.3万家, 其中公立医院1.2万家, 民营医院2.1万家。
        公立医院的数量逐年减少, 而私立医院的数量一直在增加。 但就提供的医疗服务量而言, 私立医院仅占20%左右, 实力仍无法与公立医院抗衡。 民营医院虽然目前是我国医疗体系的重要组成部分, 但其作用只能算是一种“补充”。 赵春在接受华夏时报记者采访时表示, 近年来, 社会办医院的数量以“高铁速度”增长, 但服务能力却没有跟上。 他为此感到非常抱歉。 事实上, 它现在已经迎来了社会医疗创业的“黄色”“黄金时代”, 与以往相比, 随着政策的逐步放开, 社会办医的生态环境向着更好的方向发展。 在社会办医的发展道路上, 扶持政策起到了突出的推动作用。 《通知》针对社会医疗政策落实不到位、监管不完善、社会整体信任度低等问题, 进一步深化“放管服”改革, 推进“禁入即入”,

减少审批和 清理各种阻碍公平竞争的障碍 条例的实施将解决重点难点问题 值得注意的是, 《通知》中的多项政策是首次发布, 这也标志着一个新的进入 社会医疗政策阶段, 为社会医疗服务提供了更加宽松的外部环境,

社会办医的发展进入了“黄金时代”。 社会办医要开拓视野和格局, 内部问题不容忽视, 多数社会办医院还没有培养出优秀的“技能” 过技术能力。 对短期收益和利润的重视, 导致许多社会医院对人才和医疗能力建设的投入不足。 塑造价值的能力和满足需求的能力都表现出严重的缺陷。 这些原因已成为制约民营医院发展的重要因素。 “突围”的关键在于加强能力建设。 在赵纯看来, 社会办医院的发展, 不仅要提高自身医疗能力水平,

加强医疗服务能力建设, 社会办医院发展的关键。 中国医院协会民营医院分会副秘书长陈林海也持相同观点。 他认为, 如果一家社会办医院有一两个重点学科, 其实已经为医院未来的发展奠定了基础。 2018年, 全球管理咨询公司波士顿咨询集团(BCG)发布了最新的《新时代新格局下的社会科学》。 《办医之道》报告总结了新时代的主要趋势和社会医疗管理新格局的关键演变。 报告强调, 社会医疗管理的重点正在向“技术化”和“规模化”发展。 强大的能力, 打造患者信任的医院”逐渐成为众多社会医疗投资人的共识。 赵纯给出了自己的建议。 作为一家民营医院, 必须提高医疗质量, 加强质量控制。 最重要的是始终把医疗质量管理和安全放在首位, 严格执行《医疗质量管理办法》、《诊疗技术规范》等国家有关政策、法规和管理制度。 在纳入国家整体质量控制体系的同时, 民营医院自身也必须在这方面做出实实在在的努力。 无论医院大小, 无论是公立还是私立, 医疗质量都是一样的, 哪怕只是一个小专科或专科病。 有必要不断改进。 纵观世界先进国家优秀私立医院的发展, 都不是以医疗质量为核心。 只有这样, 民营医院才能真正成为一个国家或地区医疗卫生领域不可或缺的重要组成部分和支柱。力量。 同时, 加强专科能力建设, 要坚持走差异化发展道路, 聘请高水平专家团队指导, 切实提升专科能力, 逐步缩小与公立医院的差距, 提升周边认可的医疗服务水平。 人和患者。 人才是社会办医院的短板, 包括临床人才、医院管理人才、医疗质量管理人才。 社会医院要培养自己的“本土”人才, 吸引一批“外来”人才加入, 用10-15年甚至更长的时间, 打造自己的优势临床专科, 打造本地区或地区的领先专科(学校)。 即使在中国。 分配。 助力培优打造更多“领先”的民营医院, 可见一斑。
        一个好的社会办医院首先要有好的口碑, 这需要高水平的医疗技术作为基础; 有自己的特点和优势; 同时, 还需要对每个医疗业务项目都有明确的定位和完善合理的定价体系。 可想而知, 社会办医院要想“涅槃重生”, 就必须重新锻造“基因”。 然而, 目前大多数社会办医院缺乏正确的发展思路。 很多社会办医院的医生都渴望学习先进的医学知识, 但“没有办法学习”,

优质的医疗资源无法下沉到社会办医院。 缺乏正规的高层次专业知识培训, 阻碍了技能的提升。 这是几乎所有社会化经营的医院都面临的共同问题。 中国医院协会民营医院分会敏锐地意识到了这个问题, 于是他们花了一年多的时间筹备全国社会办医院“卓越帮扶”公益活动。 《规划》着力通过一系列针对性强、定位明确、目标明确、措施有力、成效显着的公益事业发展, 扶持和帮助一批发展基础好、实力强的社会办医院。 愿意培养优秀人才, 快速提升综合实力和竞争优势。 步入行业发展第一阵营, 不断扩大社会办医“头部”医院数量。 行业进步始于个人。 打造一批特色鲜明、服务能力强、社会美誉度高的行业骨干和标杆医院, 更好发挥示范引领作用, 促进行业健康发展是协会的初衷 举办这次活动。 本次活动将通过数据分析, 帮助参与单位锚定具有市场需求和发展基础的重点建设专业。 以取得国家临床重点专科或省级行业重点专科的社会办医院为牵头和技术支持单位, 整合专业领域专家学者, 成立各学科专家委员会, 结合我国基本情况 建设单位建设重点专业, 有针对性地开展学科发展规划和实施指导。 鉴于社会医疗机构服务模式相对传统单一, 同质化竞争优势不明显, 患者黏度低, “援助培优计划”也将以“专科疾病诊疗中心”为突破口, 组织行业专家形成以慢性病和常见病为重点的“专科病诊疗中心”规范化、系统化实施战略, 助力建设单位发展“专科病诊疗中心”, 快速形成专科病害竞争优势 诊断和治疗。提高患者声誉和机构声誉的服务功能。 不仅如此, 本次活动还将助力社会办医院人才培养, 从人力资源规划与指导入手, 依托“助学优秀培训项目实训基地”, 为建设单位提供符合医院需求的定制化培训项目。 社会办医院的需求。
        高考, 逐步提高人力资源实力。 同时, 将建立在线社会医疗服务公益培训平台, 对参与单位的员工开展医疗专业技术和运营管理能力在线继续教育培训, 不仅可以提高员工学习的便利性 降低人才培养成本。 此外, “助训计划”将联合国内权威专家组成DRG教练团队, 协助建设单位树立DRG时代的服务和管理新意识, 帮助参训单位成功应对这一重大挑战。 同时, 发挥行业组织的协调作用, 积极对接、对接、整合各类主流媒体资源, 共同构建社交媒体宣传矩阵, 助力打造各建设单位品牌, 提升行业影响力。 社会医疗机构普遍面临医院信​​息化建设的困境。 该计划还将联合行业内信息化建设的专业学术组织、研究机构、信息化企业和优秀医疗机构。 根据参建单位信息化建设需要, 从信息化专业人才培养规划入手, 开展咨询、指导、培训等多项帮扶活动, 提升参建单位信息化建设能力。 10月9日, 国家卫健委印发《关于提高社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知》。 将机构纳入统一的医疗质量管理平台, 向社会公开各级各类医疗机构的医疗质量安全情况。 赵春认为, 国家卫健委的通知非常及时和重要, 是民营医院发展的基础。 未来, 民营医院的质量安全, 甚至医疗技术水平和临床应用管理水平, 都将像公立医院一样, 由国家卫健委监管和公开。 这是我国民营医院成功发展、做大做强、建设百年医院的基础。 而中国医院协会民营医院分会的“帮扶培训计划”, 将有助于引领优秀社会办医疗机构与国家卫健委的方针政策协调发展。 见习主编:李倩南主编:陈彦鹏

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